viernes, 13 de febrero de 2015

LA MOTIVACION


 LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN


A la hora de realizar cualquier actividad socio económica tenemos un punto de partida, que es el inicio de todas las acciones, un desarrollo que es el método en el cual las llevamos a cabo, y un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizado dicha actividad, por lo que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dado para poder efectuar una acción determinada.

Esto es justamente lo relativo a la Motivación de todo acto, teniendo esta palabra una relación con lo que es el Motor de las Cosas, el empuje necesario que necesitamos para poder realizar algo, y a veces, es relativo a las palabras que recibimos cuando se nos da aliento a realizar algo, intentando levantar el ánimo o potenciar las virtudes de la persona que comenzará a realizar la actividad.

La conducta de una persona está determinada por una gran cantidad de Motivaciones, teniendo el origen de sus acciones una influencia Externa tanto como Interna, mientras que cada actividad realizada tiene que tener un método determinado de llevar a cabo, que requiere ciertos conocimientos previos por parte de la persona, aunque algunas acciones pueden darse por instinto o reflejos.

En lo que respecta al Trabajo y la Motivación, esto tiene como factor variable en lo que relativo a la capacidad y a distintos Factores Externos que ayudan a tener un mayor rendimiento laboral, siendo por ello importante el acondicionamiento de un propicio Ambiente de Trabajo, sumado además a la selección de la persona más capacitada para un rol en particular, o bien ofrecer capacitaciones para poder adaptarse a las finalidades propuestas.


Por último, debemos diferenciar Causas Intrínsecas de una motivación, que provienen de las actividades propias y generadas por la misma persona, mientras que por otro lado tenemos Causas Extrínsecas, que son factores extrínsecos del Medio Alrededor del sujeto, y cómo éste puede generar cambios o generar acciones en el comportamiento de un individuo.

miércoles, 11 de febrero de 2015

ESTABLECIMIENTO DE METAS

Establecimiento De Metas
Jhon Carbajal peralta


El establecimiento de metas podría parecer un tema simple, o sencillo. Pero la realidad es que no lo es.
Cuando la gente se propone lograr algo en su vida, son pocas las veces que pueden decir, que lo hicieron sin problemas. Casi siempre algún tipo de dificultad o contratiempo surge.
Y no es para menos, a una mente que no esté adaptada para el logro de metas, le será muy difícil triunfar. Por más que lo intente de mil formas.
Lo importante entonces, es lograr que el Establecimiento de Metas, sea todo un hábito, y cada hábito empieza con una acción repetitiva.
Por supuesto, hablamos de que dicha acción repetitiva es fijarse una o más metas… Pero, ¿Cómo hacerlo de forma correcta? ¿Existen algunos pasos o recomendaciones para establecer metas y poder lograrlas?
Nuestros pensamientos son en su gran mayoría, negativos. Por lo tanto, fijarse una meta negativa, es perfectamente normal.
“Dejar de tener problemas”, “Bajar de peso”, “Dejar de tener deudas”, “Evitar seguir enfermándome”… etc, son algunos ejemplos de metas negativas.
En vez de eso, utiliza cosas como: “Tener una mejor vida”, “Estar en forma y ser más atractivo”, “Gozar de Libertad Financiera”, “Tener una mejor salud”… etc.
Asegúrate que no estás escribiendo tu meta en términos de lo que quisieras evitar, alejarte de, o eliminar. Sino de lo que quisieras lograr, acercarte a, o crear.

viernes, 6 de febrero de 2015

EL EFQM



 LA EXCELENCIA

Es una filosofía, cultura o filosofía, cultura  o estrategia de gestión estrategia de gestión basada en prácticas sobresalientes cuyo objetivo es que la organización satisfaga de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de los clientes, de los empleados de los accionistas y de la sociedad en general.
El Modelo EFQM de Excelencia Empresarial Es un instrumento que ayuda a las empresas a establecer un Sistema de gestión, midiendo en qué punto se encuentra dentro del camino a la excelencia, estableciendo puntos fuertes y áreas de mejora. El modelo compendia las mejores prácticas de gestión de organizaciones existentes actualmente en Europa.

Grupo Inmeva. Instalaciones eléctricasLa Excelencia consiste en alcanzar resultados que satisfagan las
Necesidades de todos los grupos de interés de la organización:
Ø  Los clientes.
Ø  Las personas que trabajan en la organización.
Ø   La sociedad en general.
Ø  Resultados Clave (accionistas)



ORIENTACIÓN AL CLIENTE

El cliente es el árbitro final de la calidad del producto o servicio. Sólo si se conocen las necesidades de los clientes seremos capaces de ofrecerles el servicio que realmente necesitan.
Todos en la empresa han de actuar guiados por la satisfacción de Las expectativas “razonables” del cliente.

Tipos de clientes:
Ventajas:
Ø  Ganar confianza y fidelidad.
Ø  Protección frente a la competencia.
Ø   Adaptación a los cambios de necesidades del Cliente.
Ø   Rentabilidad a largo plazo


LIDERAZGO
El comporta miento de los líderes de una organización suscita en ella
Claridad y unidad en los objetivos, así como un entorno que permite a la
Organización y las personas que la integran alcanzar la excelencia.

El líder discute y compara las posibles decisiones con sus colaboradores y entre todos adoptan una decisión, no impone su autoridad.

Líderes no son sólo el equipo directivo sino todos aquellos que tienen personas a su cargo.

  Características:


  Ø      Visión global de la organización.
  Ø   Plantificación a largo plazo.
  Ø  Pro activo
  Ø   Formador, facilitados
  Ø  Entusiasta animador.

IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS.

Características:
Ø  Relación de cooperación con los trabajadores.
Ø   Impulso desde arriba.
Ø   Las mayores dificultades son a nivel de mandos, los trabajadores son más receptivos.
Ø   Las pymes tienen mayor ventaja ya que hay mayor contacto y se conocen mejor.

ALIANZAS Y RECURSOS

Cómo planifica y gestiona la organización sus alianzas Externas y sus recursos internos en apoyo de su política y Estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos Cómo planifica y gestiona la organización sus alianzas Externas y sus recursos internos en apoyo de su política y Estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos.