martes, 7 de junio de 2016
viernes, 13 de febrero de 2015
LA MOTIVACION
LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
A la hora de realizar cualquier
actividad socio económica tenemos un punto de partida, que es el inicio de todas
las acciones, un desarrollo que es el método en el cual las llevamos a cabo, y
un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizado dicha actividad, por lo
que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dado para poder efectuar una
acción determinada.
Esto es justamente lo relativo a la
Motivación de todo acto, teniendo esta palabra una relación con lo que es el
Motor de las Cosas, el empuje necesario que necesitamos para poder realizar
algo, y a veces, es relativo a las palabras que recibimos cuando se nos da
aliento a realizar algo, intentando levantar el ánimo o potenciar las virtudes
de la persona que comenzará a realizar la actividad.
La conducta de una persona está
determinada por una gran cantidad de Motivaciones, teniendo el origen de sus
acciones una influencia Externa tanto como Interna, mientras que cada actividad
realizada tiene que tener un método determinado de llevar a cabo, que requiere
ciertos conocimientos previos por parte de la persona, aunque algunas acciones
pueden darse por instinto o reflejos.
En lo que respecta al Trabajo y la
Motivación, esto tiene como factor variable en lo que relativo a la capacidad y
a distintos Factores Externos que ayudan a tener un mayor rendimiento laboral,
siendo por ello importante el acondicionamiento de un propicio Ambiente de
Trabajo, sumado además a la selección de la persona más capacitada para un rol
en particular, o bien ofrecer capacitaciones para poder adaptarse a las
finalidades propuestas.
Por último, debemos diferenciar Causas
Intrínsecas de una motivación, que provienen de las actividades propias y
generadas por la misma persona, mientras que por otro lado tenemos Causas
Extrínsecas, que son factores extrínsecos del Medio Alrededor del sujeto, y
cómo éste puede generar cambios o generar acciones en el comportamiento de un
individuo.
miércoles, 11 de febrero de 2015
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Establecimiento De Metas
Jhon Carbajal peralta
El establecimiento de metas podría parecer un tema simple, o sencillo.
Pero la realidad es que no lo es.
Cuando la gente se propone lograr algo en su vida, son pocas las veces
que pueden decir, que lo hicieron sin problemas. Casi siempre algún tipo de
dificultad o contratiempo surge.
Y no es para menos, a una mente que no esté adaptada para el logro de
metas, le será muy difícil triunfar. Por más que lo intente de mil formas.
Lo importante entonces, es lograr que el Establecimiento
de Metas, sea todo un hábito, y cada hábito empieza con una acción repetitiva.
Por supuesto, hablamos de que dicha acción repetitiva es fijarse una o
más metas… Pero, ¿Cómo hacerlo de forma correcta? ¿Existen algunos pasos o
recomendaciones para establecer metas y poder lograrlas?
Nuestros pensamientos son en su gran mayoría, negativos. Por lo tanto,
fijarse una meta negativa, es perfectamente normal.
“Dejar de tener problemas”, “Bajar de peso”, “Dejar de tener deudas”,
“Evitar seguir enfermándome”… etc, son algunos ejemplos de metas negativas.
En vez de eso, utiliza cosas como: “Tener una mejor vida”, “Estar en
forma y ser más atractivo”, “Gozar de Libertad Financiera”, “Tener una mejor
salud”… etc.
Asegúrate que no estás
escribiendo tu meta en términos de lo que quisieras evitar, alejarte de, o
eliminar. Sino de lo que quisieras lograr, acercarte a, o crear.
viernes, 6 de febrero de 2015
EL EFQM
LA EXCELENCIA
Es una
filosofía, cultura o filosofía, cultura
o estrategia de gestión estrategia de gestión basada en prácticas
sobresalientes cuyo objetivo es que la organización satisfaga de una manera
equilibrada las necesidades y expectativas de los clientes, de los empleados de
los accionistas y de la sociedad en general.
El Modelo
EFQM de Excelencia Empresarial Es un instrumento que ayuda a las empresas a
establecer un Sistema de gestión, midiendo en qué punto se encuentra dentro del
camino a la excelencia, estableciendo puntos fuertes y áreas de mejora. El
modelo compendia las mejores prácticas de gestión de organizaciones existentes
actualmente en Europa.
La
Excelencia consiste en alcanzar resultados que satisfagan las
Necesidades
de todos los grupos de interés de la organización:
Ø Los clientes.
Ø Las personas que trabajan en la
organización.
Ø La sociedad en general.
Ø Resultados Clave (accionistas)
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
El
cliente es el árbitro final de la calidad del producto o servicio. Sólo si se
conocen las necesidades de los clientes seremos capaces de ofrecerles el
servicio que realmente necesitan.
Tipos de clientes:
Ventajas:
Ø Ganar confianza y fidelidad.
Ø Protección frente a la
competencia.
Ø Adaptación a los cambios de necesidades del Cliente.
Ø Rentabilidad a largo plazo
LIDERAZGO
El
comporta miento de los líderes de una organización suscita en ella
Claridad
y unidad en los objetivos, así como un entorno que permite a la
Organización
y las personas que la integran alcanzar la excelencia.
El líder
discute y compara las posibles decisiones con sus colaboradores y entre todos
adoptan una decisión, no impone su autoridad.
Líderes
no son sólo el equipo directivo sino todos aquellos que tienen personas a su
cargo.
Características:
Ø Visión global de la organización.
Ø Plantificación a largo plazo.
Ø Pro activo
Ø Formador, facilitados
Ø Entusiasta animador.
IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS.
Características:
Ø Relación de cooperación con los
trabajadores.
Ø Impulso desde arriba.
Ø Las mayores dificultades son a nivel de
mandos, los trabajadores son más receptivos.
Ø Las pymes tienen mayor ventaja ya que hay
mayor contacto y se conocen mejor.
ALIANZAS Y RECURSOS
Cómo
planifica y gestiona la organización sus alianzas Externas y sus recursos internos
en apoyo de su política y Estrategia y del eficaz funcionamiento de sus
procesos Cómo planifica y gestiona la organización sus alianzas Externas y sus
recursos internos en apoyo de su política y Estrategia y del eficaz
funcionamiento de sus procesos.
domingo, 18 de enero de 2015
LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica.
Este articulo presenta un panorama acerca de las teorías mas relevantes al rededor del liderazgo, para obtener los elementos básicos que podrían facilitar el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas peruanas.
se revisaron diferentes teorías incluyendo algunas de tipo psicológico, base del liderazgo empresarial. las concepciones sobre el liderazgo efectivo difieren de escritor a escritor.los atributos asociados con este mencionados con mayor frecuencia fueron: capacidad de correr riesgos, flexibilidad, confianza en si mismo, habilidades interpersonales, competencia para ejecutar tareas, inteligencia, firmeza para tomar decisiones, comprension de los seguidores, buena comunicacion y valor..
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